楊俊到分公司開展2020年生產經營管理工作調研

[文章摘要] 9月21日至29日,公司黨委書記、董事長楊俊到分公司調研2020年生產經營管理工作。

9月21日至29日,公司黨委書記、董事長楊俊到分公司調研2020年生產經營管理工作。公司董事會秘書、辦公室主任王貴,辦公室副主任賴俊杰陪同,分公司在家領導班子、各科室負責人參加。

會上,分公司負責人匯報了分公司的人才隊伍、組織規模、財務狀況、各經濟技術指標完成等情況,及當前生產經營管理工作中存在問題和遇到的困難,其他班子成員也就各自分管工作進行匯報。

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聽取匯報后,楊俊對分公司各項工作給予肯定,并就混改后分公司如何實現高質量發展,提出了七個方面要求:一是切實轉變觀念。要適應集團公司混改后的新體制、新機制,適應市場化要求,轉變自身角色和觀念,在管理模式和項目結構上不斷調整適應。二是全力以赴抓經營。以經濟效益為中心,大力開拓市場,全力承建優質項目,合理調整承接項目結構,提高自營項目比例,實現利潤。不斷提升服務效率與質量,以高質量的服務,吸引新客戶,留住老客戶,實現多次經營。三是做強做優分公司。積極推行集團公司“3+1”項目管理機制落地見效,強化項目“六零”管控,提升分公司管理能力,提高分公司效益和發展質量。四是強化項目管控。要加強項目成本管理,抓好標前標后控制,完善監管體系,確保風險可控。要步步為營,全線監管,做到項目每個環節成本清晰可控,實現盈利。是抓好安全生產。要嚴格按照集團及公司規范要求,嚴防死守抓好安全生產,務必杜絕死亡事故發生。加大安全生產投入,完善各項措施,杜絕麻痹大意思想,實現安全生產形勢平穩可控。六是全力清收清欠。妥善處理和解決好歷史遺留問題,貫徹落實集團公司清收清欠 “三該”精神(該起訴的起訴,該查封的查封,該執行的執行),綜合運用各種手段,加大清收清欠力度,分批分次,把錢收回。對于因個人原因造成項目虧損的,要嚴肅追究其法律責任。是強黨建育人才。要加強團隊建設,把人才隊伍歸類整合,優化人才隊伍結構,精簡兩級機關人員,通過開展不同層次的培訓,提高員工綜合能力素質。要抓好思想引領,把合適的人放到合適崗位,人事相宜、人盡其才,以強大人才優勢促進公司高質量發展。

   楊俊強調,要貫徹落實好集團公司混改后出臺的系列文件精神,振奮精神,克服困難,奮戰三個月,力爭完成年度目標任務,為明年更高質量發展而努力奮斗。


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