金寧運到一建公司項目調研,希望一建公司成為集團公司“一號企業”

[文章摘要] 12月11日,綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運到一建公司中國—東盟信息港小鎮(研發中心)項目調研指導。

    12月11日,綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運到一建公司中國—東盟信息港小鎮(研發中心)項目調研指導,深入項目施工現場,實地了解項目建設情況,協調解決項目建設過程中遇到的困難和問題,希望一建公司打造成為集團公司的“一號企業”。集團公司總經理助理、企業管理部總經理劉新寧主持座談會,董事、總經理助理、資金管理中心總經理何一堅,總經理助理、市場二部總經理黃深紅,運營管理部總經理駱春燕,一建公司董事長、黨委書記楊俊,執行總經理、黨委副書記牙高峰陪同。

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金寧運講話

   在聽取相關情況匯報后,金寧運對一建公司今年以來取得的發展成績表示充分肯定,特別肯定了公司在經營、創優、清欠清收、虧損項目治理等方面的工作成效。對一建公司的下一步工作,他提出八點要求。第一,要遵循高質量發展。要堅決破除一切影響企業高質量發展的體制機制,摒棄一切影響企業高質量發展的條條框框,充分創造發展條件,營造企業高質量發展的環境和氛圍。第二,要加快提升發展能力。要立足自身良好的發展基礎,加強發展能力建設,做到“七個提高”。要提高市場經營能力。在精耕細作區內市場的基礎上,積極開拓區外市場,重點關注區外發達地區的市場,努力承接好項目、風險低的項目。把經營業績與獎勵掛鉤,制定承接重大項目獎勵機制,激發員工積極性。要提高項目施工能力。項目施工要做到精心組織、精心施工、精心管理,進一步增強履約能力,提高施工水平。要提高安全管理能力。堅持底線思維和紅線意識,切實落實主體責任,抓好項目質量管控與安全生產工作,確保質量過硬、不出安全事故。領導人員要帶頭抓好安全工作,第一時間發現問題并解決問題。要提高風險管控能力。嚴防經營、管理、資金、法律、安全生產、工程質量、項目虧損等方面風險,做到大風險不出、中風險不出、小風險控制住,確保企業健康持續發展。要提高價值創造能力。堅持以價值創造為目的,對能夠創造價值的項目,要給予支持和鼓勵,同時要加大停緩建項目盤活力度,從中創造新的價值。要提高項目管理能力。項目管理是建安企業的基礎,要嚴格執行“3+1”項目管理機制,做好成本管控,提高項目成效。項目經理要精打細算,恪守職業操守。公司管理人員要履職盡責,避免出現新虧損項目。要提高創新能力。創新是企業的第一動力。要支持和鼓勵創新,以創新破解發展難題,積極探索新的商業模式、項目承接模式、項目管理模式,通過創新實現價值創造,提高企業質量和效益。第三,轉機制,激發發展活力動力?;旄牡年P鍵在改機制。要加快轉換體制機制,激發活力和動力。要堅持業績導向和結果導向,把業績與職務升降、用人用工、薪酬分配掛鉤,做到管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減和能者上、平者讓、庸者下,營造積極向上、良性競爭、奮發有為的工作環境。第四,樹人才,增強企業發展競爭力。人才是企業的第一資源。要堅持外引和內培相結合,努力打造一支高素質、想干事、能干事、干成事的人才隊伍,培養一批勇于擔當、敢于作為的猛將、闖將、干將,增強企業競爭力。第五,強科技,提升發展軟實力。要加強科學技術工作,創造更多省級、國家級工法,強化專利、新工藝、新技術、新材料的研究和運用。積極引進科技人才,增強研發能力,推進科技創新,以科技實力的提升為企業高質量發展提供強力支撐。第六,抓黨建,提升引領發展水平。要堅持發揮黨建的優勢,以高質量黨建引領企業高質量發展。選樹典型,先進引路,講好建工和一建故事,充分發揮榜樣的力量。廣大員工要堅守職業操守,愛崗敬業,廉潔從業,切實維護好發展好企業利益。領導班子要帶頭示范,作好表率,嚴格執行廉潔從業規定,自覺接受監督。第七,謀未來,爭創集團公司“一號企業”。一建公司要堅持業績導向和結果導向,全面激發廣大員工的斗志和熱情,力爭上游水平,爭創一流業績。要夯實發展基礎,抓好經營、管理、科技、項目、人才等基礎工作。要抓好項目承接,培養優秀項目經理,打造精英項目團隊,積極對接綠地集團,承接超高層建筑等大項目。要確定發展定位和目標,努力在生產、經營、管理、人才、科技、黨建、企業文化、品牌建設等方面走在各公司的前面,力爭到2023年末成為集團公司名副其實的“一號企業”。公司新領導班子要堅定發展信心,樹立雄心壯志,發揚拼搏精神,團結全體員工心往一處想、勁往一處使,全力實現“一號企業”目標,為集團公司三年改革發展目標作出更大的貢獻。第八,做表率,勇當企業發展的領頭人。公司和分公司兩級領導人員以及項目經理要提高站位、履職盡責、擔當作為、廉潔從業、當好表率。對人對事要堅持客觀公正,一把尺子量到底,一碗水端平。要加強團結,公道正派,以發展為重、以事業為重、以大局為重,絕不能搞“小圈子”、立“山頭”、拉幫結派。要帶頭廉潔從業,堅守底線,不越紅線,推動形成風清氣正的干事創業環境。

   金寧運強調,要堅持機構不撤、力度不減,抓好清欠清收和虧損項目治理工作,確保取得更大成效。要在今年最后20天里發揚“5+2”“白加黑”的精神,保持干事創業的激情和干勁,開足馬力,大干快上,全力沖刺四季度業績,爭取全面完成甚至超額完成全年目標任務。集團公司各部門要提高服務意識,提升服務效率,全力支持各公司開展生產經營工作,共同沖刺四季度業績,全力實現更好的成績。

    會上,楊俊、牙高峰分別匯報一建公司2020年各項工作開展情況,劉新寧、何一堅、黃深紅、駱春燕分別就部門業務工作提出意見和建議。

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    一建公司黃遠奇、蘇維明、謝鴻衛、陸美豪、邱秋華及相關工作人員參加。

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